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战略驱动 结构调整 聚焦价值 精益运营 --舜晟科技2024经营工作年会顺利召开

发布日期:2024-01-24 16:00:56

战略驱动 结构调整 聚焦价值 精益运营 

--舜晟科技2024经营工作年会顺利召开

 
 
 

       2024年1月21日,舜晟科技2024经营工作年会顺利召开。大会系统回顾了2023年经营情况,总结了成绩与不足,明确了未来战略及2024年经营主题、经营目标与重点工作。
       董事长王宝山、总经理王军民、安全总监兼专用车总裁兼专用车事业部总经理谭清泉、工会主席兼财务总裁祝照军、营销总裁兼专用车事业部副总经理谢炳富、质量总裁兼管理者代表兼专用车事业部副总经理韩培欣、研发总裁兼研发中心主任刘金艳、业务总裁兼专用车事业部副总经理臧宏滨、安全副总监兼冲压工厂厂长苑田欣、安全副总监兼货厢工厂厂长岳超胜、事业部、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表110余人现场参会。会议由总经理王军民主持。

董事长王宝山讲话

 
 
 
王宝山董事长作了《战略驱动 结构调整 聚焦价值 精益运营》的讲话。
董事长首先对公司2023年运营环境进行了回顾。董事长指出:
2023年是疫情结束之后开放的第一年,从整体的国际、国内经济形势来看不容乐观,特别是中国的地产业出现崩盘式断崖,导致全民消费欲望几乎停滞,大部分行业均遇到了前所未有的巨大危机。但汽车行业呈现恢复性增长势态,2023年汽车行业突破了3000万辆的大好形势,其中商用车销量实现了400万辆,再次恢复到历史水平,新能源商用车、海外出口市场表现尤为亮眼,成为拉动整体市场复苏增长的主要动能。这主要基于两大因素:一是中国制造业的真正崛起,尤其是汽车制造业,得到了国际的充分肯定,在“双碳”战略的推动下,绿色低碳已成为我国商用车行业发展的主旋律。随着国内汽车市场竞争日趋激烈,越来越多的车企加速海外市场布局作为新的业务增长点,为打造**品牌奠定基础。2023年中国的汽车出口量已远超日本、德国、美国等国家,稳居全球领先地位;二是中国的新能源汽车成为了世界汽车行业的一面旗帜,中国的新能源电池研发技术已经在全球站稳了脚跟,为中国的汽车业务开辟了新的路径。
董事长对公司2023年运营情况进行了回顾。董事长指出:

 在日趋严格的环保、安全、节能等法规和国内、国际竞争形势加剧等因素的影响下,公司正处在转型升级和高质量发展的关键时期。2023年企业内部各项经营指标运行良好。这主要基于以下几个方面:一是在疫情期间,我们坚守了永不放弃、永不气馁的信念,持续开展各项流程再造,把各项管理工作进行了夯实;二是正确的战略定位,坚持走三大业务协同发展的企业战略;三是精准的业务调整,近几年来,公司先后投资4个多亿,涂装二车间的运行投产,打破了公司货厢业务的瓶颈,为5年来货厢业务的发展奠定了良好的基础;厢货三车间的投产建成、瓦楞厢以及仓栅厢项目的开发、厢货一单元的建成和冷藏厢、插接厢、防胀厢项目的开发,均有效的支撑了公司专用车业务的发展;冲压业务的搬迁工作有效强化了冲压的业务能力,奠定了公司在江北区域的稳固地位。

2023年,公司实现销售收入13.18亿元,同比增长38%,达历史**水平。
董事长对2024年中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。董事长指出:
       2024年,我国经济运行将保持恢复向好态势,中央对经济工作重点任务作出部署,并发出“稳中求进、以进促稳、先立后破”等新信号。加之外部环境或有所改善,稳增长政策效果将继续显现,国内需求有望持续修复,消费有望进一步恢复,基建和制造业投资有望较快增长,增长动能不断增强,产业链供应链韧性和安全水平得到提升。中国经济将向潜在增速水平回归,GDP增速预计能够保持在4.5%-5%的合理区间。当前中国汽车产业已进入“从高速增长向高质量发展转型”的关键时期,在国家“双碳”战略的指引下,产业形态由传统能源向新能源和智能网联转型;商业模式由销售环节向市场全价值链经营转型;市场也由以国内为主向国内+海外两个大市场并重转型。从商用车市场来看,在经历了2022年的市场低迷和2023年的恢复性增长后,市场需求将继续保持稳定增长,预测2024年商用车销量将达到420万辆,增幅5%。

 董事长对公司企业战略、业务战略、战略举措、核心理念、经营目标作了进一步阐述。董事长指出:
一、企业战略:打造战略驱动、价值导向、流程优化、精益运营的现代制造企业。

1、持续推进结构调整,推进绿色低碳发展,加快企业转型升级。

2、聚焦价值,精益运营,三大业务协同发展,业务规模2028年达到30亿元。

3、多措并举建设高素质人才队伍,健全人才梯队,抓好科技创新平台建设。

4、大力推进质量提升,建立行业质量领先优势,打造品质核心竞争力。

5、自动化、信息化、智能化转型创新。

二、业务战略:三大业务协同发展。

1、大力推进新能源业务发展。

2、冲压业务持续优化单元结构、产品结构,提高冲压自动化水平。

3、平板货厢业务建立柔性生产能力,拓展优质市场。

4、专用车业务坚持中端定位,深入推进系列化发展,坚持打造专用车业务“舜晟”品牌。

5、深耕国内市场,积极拓展海外市场。

6、三大业务实现 人才、流程、方法协同,资源共享,精益运营。

三、战略举措

1、发挥战略与目标的驱动和引领作用,从组织协调、资源分配、评价与激励机制等方面强化战略驱动力。

2、继续推动业务结构调整、市场结构调整、产品结构调整、制造资源结构调整与人才结构调整,推进绿色低碳发展,加快企业转型升级。

3、以公司发展战略为指引,坚持德才兼备的基本原则,继续采取内培和外引相结合的策略,建立人才梯队,从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面不断优化,推进满足公司未来发展需要的高素质专业人才团队和干部队伍建设。

4、深入巩固“质量是企业生命”的经营理念,提高全员、全过程、全方位的质量认识水平,形成层层抓管理,人人抓质量的氛围,大力推动实物质量提升。

5、通过人才发展、信息化平台建设以及新技术、新工艺、新材料的应用研究、科技创新管理机制不断优化等措施,多措并举,搭建支撑公司战略发展的科技创新平台。

6、持续推进制造装备自动化;继续夯实信息化基础;积极探索数字化、智能化转型。

7、贯彻精益思想,始终把握精益管理、精益运营中“精益”二字的辩证关系,使“聚焦价值”体现在经营的各个层面,持续改善生产效率管理。

8、继续以业务识别为抓手,推进体系运营能力不断提升。

四、核心理念

企业使命:制造精品部件   服务**汽车

企业愿景:打造战略驱动、聚焦价值、流程优化、精益运营的现代制造企业

企业价值观:永恒诚信为根基  合作共赢为宗旨

全员价值观:没有完美的个人   只有完美的团队

企业哲学:不为失败找理由   只为成功找方法

质量方针:质量为根  信誉为本  顾客至上  持续改进

五、2024年经营目标安排
2024年公司总销售收入目标15.6亿元,比2023年提升18%。
董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。董事长指出:

持续推进企业文化与廉政建设,着力营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代企业氛围是公司运营管理的重要内容。公司号召全体干部员工努力做到:

一是,转变思想观念,提高个人修养,树立职业精神,坚守公司利益,摒弃团伙主义、利己主义。

二是,转变工作作风,提高工作效能,以业务为导向,紧盯目标与绩效,发挥领导作用,真抓实干,力戒形式主义、官僚主义思想,全员参与创业。

三是,感恩公司平台,展现自我价值,不忘初心,积极进取,聚焦价值,砥砺创新。

四是,坚定立场、保持开放心态,实干担当,勇担重任,大胆实践。

五是,杜绝弄虚作假,弘扬求真务实,以实践夯实基础,用落实追求成效,不为失败找理由,只为成功找方法。

董事长在报告中强调,2024我们要坚守 “制造精品部件  服务**汽车”的企业使命,践行“永恒诚信为根基   合作共赢为宗旨”的企业价值观,围绕“战略驱动  结构调整  聚焦价值  精益运营”的经营思路,推动公司战略与目标的实现。全体干部员工要团结一心,共同携手,坚定信念、再接再厉,开拓进取、辛勤奉献,以更加广阔的视野和更加执着的努力,向着更高更远的目标健步迈进,共同绘就舜晟科技振兴发展的美好蓝图。

总经理王军民作《舜晟科技业务运营工作报告》

 
 
 

王军民总经理作了《舜晟科技业务运营工作报告》。报告回顾了公司202 下一篇:
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