2024年1月21日，舜晟科技2024经营工作年会顺利召开。大会系统回顾了2023年经营情况，总结了成绩与不足，明确了未来战略及2024年经营主题、经营目标与重点工作。
       董事长王宝山、总经理王军民、安全总监兼专用车总裁兼专用车事业部总经理谭清泉、工会主席兼财务总裁祝照军、营销总裁兼专用车事业部副总经理谢炳富、质量总裁兼管理者代表兼专用车事业部副总经理韩培欣、研发总裁兼研发中心主任刘金艳、业务总裁兼专用车事业部副总经理臧宏滨、安全副总监兼冲压工厂厂长苑田欣、安全副总监兼货厢工厂厂长岳超胜、事业部、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表110余人现场参会。会议由总经理王军民主持。

 在日趋严格的环保、安全、节能等法规和国内、国际竞争形势加剧等因素的影响下，公司正处在转型升级和高质量发展的关键时期。2023年企业内部各项经营指标运行良好。这主要基于以下几个方面：一是在疫情期间，我们坚守了永不放弃、永不气馁的信念，持续开展各项流程再造，把各项管理工作进行了夯实；二是正确的战略定位，坚持走三大业务协同发展的企业战略；三是精准的业务调整，近几年来，公司先后投资4个多亿，涂装二车间的运行投产，打破了公司货厢业务的瓶颈，为5年来货厢业务的发展奠定了良好的基础；厢货三车间的投产建成、瓦楞厢以及仓栅厢项目的开发、厢货一单元的建成和冷藏厢、插接厢、防胀厢项目的开发，均有效的支撑了公司专用车业务的发展；冲压业务的搬迁工作有效强化了冲压的业务能力，奠定了公司在江北区域的稳固地位。

2023年，公司实现销售收入13.18亿元，同比增长38%，达历史**水平。
董事长对2024年中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。董事长指出：
       2024年，我国经济运行将保持恢复向好态势，中央对经济工作重点任务作出部署，并发出“稳中求进、以进促稳、先立后破”等新信号。加之外部环境或有所改善，稳增长政策效果将继续显现，国内需求有望持续修复，消费有望进一步恢复，基建和制造业投资有望较快增长，增长动能不断增强，产业链供应链韧性和安全水平得到提升。中国经济将向潜在增速水平回归，GDP增速预计能够保持在4.5%-5%的合理区间。当前中国汽车产业已进入“从高速增长向高质量发展转型”的关键时期，在国家“双碳”战略的指引下，产业形态由传统能源向新能源和智能网联转型；商业模式由销售环节向市场全价值链经营转型；市场也由以国内为主向国内+海外两个大市场并重转型。从商用车市场来看，在经历了2022年的市场低迷和2023年的恢复性增长后，市场需求将继续保持稳定增长，预测2024年商用车销量将达到420万辆，增幅5%。

1、持续推进结构调整，推进绿色低碳发展，加快企业转型升级。

2、聚焦价值，精益运营，三大业务协同发展，业务规模2028年达到30亿元。

3、多措并举建设高素质人才队伍，健全人才梯队，抓好科技创新平台建设。

4、大力推进质量提升，建立行业质量领先优势，打造品质核心竞争力。

5、自动化、信息化、智能化转型创新。

1、大力推进新能源业务发展。

2、冲压业务持续优化单元结构、产品结构，提高冲压自动化水平。

3、平板货厢业务建立柔性生产能力，拓展优质市场。

4、专用车业务坚持中端定位，深入推进系列化发展，坚持打造专用车业务“舜晟”品牌。

5、深耕国内市场，积极拓展海外市场。

6、三大业务实现 人才、流程、方法协同，资源共享，精益运营。

1、发挥战略与目标的驱动和引领作用，从组织协调、资源分配、评价与激励机制等方面强化战略驱动力。

2、继续推动业务结构调整、市场结构调整、产品结构调整、制造资源结构调整与人才结构调整，推进绿色低碳发展，加快企业转型升级。

3、以公司发展战略为指引，坚持德才兼备的基本原则，继续采取内培和外引相结合的策略，建立人才梯队，从年龄结构、专业能力、管理能力、业务融合等方面不断优化，推进满足公司未来发展需要的高素质专业人才团队和干部队伍建设。

4、深入巩固“质量是企业生命”的经营理念，提高全员、全过程、全方位的质量认识水平，形成层层抓管理，人人抓质量的氛围，大力推动实物质量提升。

5、通过人才发展、信息化平台建设以及新技术、新工艺、新材料的应用研究、科技创新管理机制不断优化等措施，多措并举，搭建支撑公司战略发展的科技创新平台。

6、持续推进制造装备自动化；继续夯实信息化基础；积极探索数字化、智能化转型。

7、贯彻精益思想，始终把握精益管理、精益运营中“精益”二字的辩证关系，使“聚焦价值”体现在经营的各个层面，持续改善生产效率管理。

8、继续以业务识别为抓手，推进体系运营能力不断提升。

企业使命：制造精品部件   服务**汽车

企业愿景：打造战略驱动、聚焦价值、流程优化、精益运营的现代制造企业

企业价值观：永恒诚信为根基  合作共赢为宗旨

全员价值观：没有完美的个人   只有完美的团队

企业哲学：不为失败找理由   只为成功找方法

质量方针：质量为根  信誉为本  顾客至上  持续改进

持续推进企业文化与廉政建设，着力营造“风清气正、实干担当、激情创业” 的现代企业氛围是公司运营管理的重要内容。公司号召全体干部员工努力做到：

一是，转变思想观念，提高个人修养，树立职业精神，坚守公司利益，摒弃团伙主义、利己主义。

二是，转变工作作风，提高工作效能，以业务为导向，紧盯目标与绩效，发挥领导作用，真抓实干，力戒形式主义、官僚主义思想，全员参与创业。

三是，感恩公司平台，展现自我价值，不忘初心，积极进取，聚焦价值，砥砺创新。

四是，坚定立场、保持开放心态，实干担当，勇担重任，大胆实践。

五是，杜绝弄虚作假，弘扬求真务实，以实践夯实基础，用落实追求成效，不为失败找理由，只为成功找方法。